събота, 16 септември, 2023
  • Реклама
  • Контакти
  • Събития
Абонирай се
CEO Forum
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • Политика
    • България
    • Европа
    • Свят
  • Бизнес
    • Финанси
    • Инвестиции
    • Иновации
  • Гласове
    • Интервюта
    • Мнения
    • Анализи
  • Лайфстайл
    • Джаджи
    • Хоби
    • Дестинации
  • Полезно
    • Събития
    • Законодателство
    • Ресурси
  • Вход
CEO Forum
  • Политика
    • България
    • Европа
    • Свят
  • Бизнес
    • Финанси
    • Инвестиции
    • Иновации
  • Гласове
    • Интервюта
    • Мнения
    • Анализи
  • Лайфстайл
    • Джаджи
    • Хоби
    • Дестинации
  • Полезно
    • Събития
    • Законодателство
    • Ресурси
Няма резултати
Вижте всички резултати
CEO Forum
Няма резултати
Вижте всички резултати
Начало Бизнес

Лидерство: влияние, а не власт

15.10.2022
В Бизнес
Лидерство: влияние, а не власт
76
СПОДЕЛЯНИЯ
1.3k
ПРЕГЛЕДА
Share on FacebookShare on Linkedin
IMG Academy IMG Academy IMG Academy

Ролята на лидерството в управлението на една организация е неоспорима. Това създава приятелски екип, прави бизнеса конкурентоспособен и създава ясни и дългосрочни цели.

Съвременният лидер не само управлява, но и делегира, дава пример, комуникира правилно с екипа и е една крачка пред конкурентите. Това поражда въпроса: защо е важно да бъдеш лидер? По-добре ли е да бъдеш добър лидер?

Нека да разгледаме подходите на известни личности и бизнес треньори и да анализираме значението им за съвременния бизнес.

Ицхак Адизес

Ицхак Адизес е експерт в областта на подобряването на ефективността на бизнеса, преподавател, автор на книги и бизнес консултант. Неговата теория за жизнения цикъл на фирмата преобръща с главата надолу съвременния мениджмънт и се превръща в класика на мениджмънта.
Той идентифицира четири лидерски подхода, въз основа на които се изграждат стиловете на управление: PAEI.

  • P (производител)

Осигуряване на резултатите на компанията в краткосрочен план. Лидерът на този стил на управление постига високи резултати. Той е продуктивен и бързо се издига по кариерната стълбица, реализирайки целите на компанията.

Начини за развиване на компетенциите P:
– Систематизиране и ясно определяне на отговорностите на служителите;
– да обединявате екипи със сходни стилове на управление;
– да определяте приоритети и да правите най-важните неща;
– Научете се да казвате „не“;
– Организирайте се;
– да делегирате част от работата на екипа.

  • A (администратор)

Административната страна на организационните процеси, която осигурява ефективността на компанията. Стилът на управление на този мениджър е систематичен и ориентиран към резултатите. Процесите в компанията са ясно дефинирани и всеки служител изпълнява задълженията си според ясни инструкции.

Начини за развиване на компетенциите на „А“:
– Да участва в обсъждането на проблеми, да предлага собствени решения;
– Не се страхувайте от несигурността, а я превърнете в необходима част от процеса;
– Намалете контрола и се доверете на знанията и опита на другите;
– да не се страхуватЕ от промени и да позволяватЕ на екипа да поема инициативата и да прави грешки.
– Не прибързвайте със заключенията, като имате предвид важността на ориентацията, а не на бързината на вземане на решения.

  • E (предприемач)

Да отговаря за дългосрочните резултати на компанията. Лидерът на това ниво е склонен към иновации, стратегическо мислене, проектна дейност, генерира нови идеи и избира актуалните тенденции. Разбира и знае какви стъпки да предприеме, за да подобри дейността си.

За да се развие компетентността „Е“, е необходимо:
– не бърза със заключенията, вслушва се в мнението на другите;
– обективна оценка на времето, необходимо за реализиране на иновативна идея;
– Определете крайни срокове за вземане на окончателни решения;
– Не нарушавайте съществуващите правила.

  • I (интегратор)

Интегрирайте служителите в компанията, като създадете система от ценности, корпоративни правила и мотивация. На първо място, интегриращият лидер развива комуникацията в екипа, прави взаимодействието хармонично и развива връзките. Такъв лидер вдъхновява служителите, създава корпоративната култура, уважава се от колегите и е пример за подражание.

Стъпки за развиване на компетентността „Е“:
– Доверете се на интуицията си;
– Не се страхувайте от спорове;
– Вземайте трудни решения за себе си;
– Използвайте здрав разум и преценявайте всички възможности за решаване на проблеми;
– Разберете, че няма промяна без конфликт.

Ицхак Адизес показва лидерството чрез примера на човешката ръка. И петте пръста са необходими и всеки от тях има важна функция. Някои хора смятат, че лидерството е показалецът. Такова лидерство обаче е необходимо в началото на организацията и по време на криза. Всъщност лидерът е палецът на ръката. Палецът е този, който взаимодейства с всички пръсти на ръката и я кара да работи пълноценно.

За да може екипът да покаже ефективни резултати, лидерът и екипът трябва да работят заедно, да си помагат и да се допълват. Трябва да работите като едно цяло; с други думи, екипът трябва да се превърне в пръстите на една ръка.

Маршал Голдсмит

Американски писател, бизнес експерт, консултант и един от най-влиятелните мислители в областта на мениджмънта работи върху мотивационна и бизнес литература. Описвайки своя подход към лидерството, Маршал използва четири прости думи:
1. Целенасочено.
2. Бързо.
3. Положително.
4. Просто.

Човекът, който става ръководител на екипа, трябва първо да се превърне от силен изпълнител в лидер, като се асоциира с „ние“, а не с „аз“. Това е разликата между „постигащия“ и лидера. Важно е в екипа да се включат силни хора, майстори в своя занаят. Екип със средни способности ще постигне среден успех. Важно е да изберете най-добрите, за да постигнете високи резултати.

Лидерът трябва да развие редица качества по пътя си към това да стане лидер:
– Смелост (да знаеш, че трябва да се подобриш, и да бъдеш упорит);
– Смирение (да признава собствените си умения и професионализма на другите).
– Дисциплина (за постигане на последователност в работата).

В продължение на 16 години Маршал Голдсмит провежда изследвания на програми за развитие на лидерството и определя 5 начина да станете по-добър лидер в екипа си:

1.Изберете да промените личното си поведение, което ще повиши ефективността ви като лидер.
2. Проучете колегите си как можете да подобрите тези модели.
3. Получете 360-градусова обратна връзка за нивото си на ефективност от колеги, които уважавате.
4. Вслушайте се в техните идеи и направете промените, които наистина ще подобрят ефективността ви.
5. Извършете анализ на промяната на вашата ефективност.
Не е нужно лидерът да се преструва, че знае всичко: не е нужно да бъде експерт във всички научни области. Ако като ръководител на компанията не сте експерт по дадена тема, можете да изберете да играете различна роля в групата. Лидерът може да действа като фасилитатор, да даде възможност на другите да открият своите умения, да проявят творчество и в резултат да доведе целия екип до успех.
Важно е да давате пример на служителите си, а не да ги поучавате. Ако лидерът каже: „Работете по-усърдно!“, тя просто ще бъде предадена на другите служители и нищо няма да се промени в резултат на това. Ако искате компанията ви да се придържа към определени правила, първо дайте пример.

Стивън Кови

Стивън Кови е американски експерт в областта на лидерството и организационния мениджмънт, бизнес треньор, лектор, автор на книги за бизнеса и по-специално на най-влиятелната книга за последните 100 години (според главния изпълнителен директор) „Седемте навика на високоефективните хора“.

Едно от важните качества на лидера е фокусирането върху универсални и непреходни принципи, които са своеобразен компас за по-нататъшни действия и решения. Тези принципи са очевидни, великите философии са изградени върху тях, те са основата: това са ценности като честност, състрадание, доверие и т.н. Ако човек превърне тези черти в навици и ги следва, характерът му се променя и се формира моралният авторитет, необходим за лидерството.

Стивън Кови изтъква 7 навика на високоефективните хора:

1. Бъдете проактивни. Лидерът трябва да мисли за нуждите на екипа, клиентите, промените на пазара и тенденциите в сферата на дейност на компанията. Успехът на един лидер зависи до голяма степен от тези фактори: как отбелязва добре свършената работа, дали е наясно с това, върху което работи екипът му в момента, и дали има дългосрочни цели.

2. Не отлагайте нещата „за по-късно“. Лидерът не бива да живее в постоянно претоварване, стрес и напрежение, отлагайки нещата, решенията или общуването със семейството. Той трябва да придобие навика да постига баланс между работата и семейството и да бъде пример за подражание за своите служители.

3. Започнете с мисъл за целта. Поставянето на цели е важно. Но по-ценно е изпълнението на тези цели. Когато лидерите споделят с екипа не само целите, но и инструментите, правомощията и компетентността си, те стават едно цяло. Да започнете от края означава да подготвите екипа си за успех още в самото начало.

4. ,,Наточете триона.“ Ръководителят трябва да работи всеки ден за развиване на взаимоотношенията със служителите, за изграждане на умения и увереност. Важно е да подкрепяме служителите и да подкрепяме желанието им да се развиват професионално, да осигуряваме среда за корпоративно обучение. „Острието“ на триона трябва да се наточи, преди да е необходимо. Ако това се пренебрегне, работата ще бъде много трудна за изпълнение по-късно.

5. Синергията е важна. Служителите на компанията са нейният най-голям актив. Хората не могат да бъдат показвани в цифров вид, но те генерират печалби, работата им се отразява в обратната връзка с клиентите и създават климат в екипа. Ръководителят трябва да помни, че именно синергията обединява възможностите на хората и прави възможно постигането на цели, които човек не може да постигне с единични усилия.

6. Разберете служителите си. Всеки човек е различен и лидерът трябва да разбира и приема различията в другите. Разбирането на служителите ще разшири обхвата на взаимното взаимодействие.

7. Подчертайте важните и спешните неща. Ръководителят трябва да може да определя приоритетите си и да се стреми да бъде систематичен и подреден. Знайте какво е важно на този етап от работата, какво може да се отложи и какво не може да се отложи.

Осмият навик на високоефективния човек е публикуван от Стивън Кови по-късно през 2004 г. В него се казва, че лидерът трябва да намери своя глас и да вдъхнови другите да намерят своя. За да се превърнете в истински ефективен лидер, трябва да развиете 4 аспекта на себе си: физически, емоционален, духовен и интелектуален, а да откриете своя глас означава да откриете уникалната си лична значимост за общото благо. Това е корпоративният глас на компаниите, които ще преодолеят множество кризи по пътя си, ще издържат, ще процъфтяват и в резултат на това ще имат огромно влияние върху бъдещето на цялата планета.

Лидерството е вътрешният стремеж на индивида, който го призовава да постигне най-високата цел, но не за лична изгода, а за благото на другите. Каквито и ползи да има лидерът при ръководенето и управлението на другите, основната му цел е да се увери, че трудът му не е напразен и че животът на другите се променя към по-добро.

„Докато чакате, не седнете без работа. Поддържайте положителна нагласа. Запазете чувството си за хумор. Поддържайте ред в личния си живот и в работата си. Не се страхувайте да правите грешки; страхувайте се само от липсата на творчески, конструктивни и коригиращи реакции на тези грешки. Насърчавайте подчинените си да постигат успехи. Прекарвайте два пъти повече време в слушане, отколкото в говорене. Съсредоточете всичките си способности и усилия върху текущата задача, без да се тревожите за следващата или за следващото повишение. Такъв трябва да бъде истинският лидер и високоефективният служител.“ – Стивън Кови

Прочетете още

Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив
Събития

Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив

15.09.2023
ChatGPT вече има и бизнес версия за компаниите
Иновации

ChatGPT вече има и бизнес версия за компаниите

30.08.2023
Бизнесът в България плаща все по-скъпи кредити
Финанси

Бизнесът в България плаща все по-скъпи кредити

30.08.2023
Напред
15 признака, че сте истински предприемач

15 признака, че сте истински предприемач

Вашият коментар Отказ

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

Категории

Прочетете още

5 „умни“ джаджи, които са хита на това лято

5 „умни“ джаджи, които са хита на това лято

От Редактор
31.07.2023
0

793766 e1677472575686

Технологичният лидер Xiaomi влиза в най-голямата търговска верига у нас Kaufland

От Редактор
28.06.2022
0

European Digital Experts Association European Digital Experts Association European Digital Experts Association
Само пътното подържане струва 1.2 млрд. лева на година, докато от винетки и тол такси в хазната влизат 700 млн. лева

Нови правила за пътното подържане подготвя кабинетът

От Редактор
26.07.2023
0

ministr nikola stoyanov otkri nauchen forum v unss ceo forum.bg

Министърът Никола Стоянов откри четвъртия национален научен форум „Бизнесът в 21-ви век“

От Редактор
22.11.2022
0

Китайските инвестиции започват голямото си пренасочване

Китайските инвестиции започват голямото си пренасочване

От Редактор
25.07.2023
0

Design Expert Design Expert Design Expert
IMG Connect IMG Connect IMG Connect

Събития

Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив

Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив

15.09.2023
Конкурсът „Иновативно предприятие на годината 2023“ търси предприемачите на бъдещето

Конкурсът „Иновативно предприятие на годината 2023“ търси предприемачите на бъдещето

11.09.2023
Стартът на второто издание на конкурса „ESG Awards” беше обявен от PwC България

Стартът на второто издание на конкурса „ESG Awards” беше обявен от PwC България

08.06.2023

Най-популярни публикации

Нова сделка за Yettel на хоризонта

Милен Иванов: Българската стартъп екосистема е най-развитата в Югоизточна Европа

13 причини за конфликти

Камен Банковски: StartUp World Cup предоставя невероятни възможности на българските предприемачи

Министърът Никола Стоянов откри четвъртия национален научен форум „Бизнесът в 21-ви век“

Последни
публикации

Още една пречка пред Шенген падна за България и Румъния

Още една пречка пред Шенген падна за България и Румъния

15.09.2023
Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив

Над 200 компании участват в Международния технически панаир в Пловдив

15.09.2023
От 2024 година всеки турист ще трябва да плати 5 евро такса във Венеция

От 2024 година всеки турист ще трябва да плати 5 евро такса във Венеция

14.09.2023

Меню

  • Политика
    • България
    • Европа
    • Свят
  • Бизнес
    • Финанси
    • Инвестиции
    • Иновации
  • Гласове
    • Интервюта
    • Мнения
    • Анализи
  • Лайфстайл
    • Джаджи
    • Хоби
    • Дестинации
  • Полезно
    • Събития
    • Законодателство
    • Ресурси

За автори

  • Стани експертен автор
  • Стани гост-автор

За реклама

  • Контакти
  • Реклама

Списание "CEO Forum"
Очаквайте скоро

CEO-Forum-A4
CEO Forum
Enterprise
HR Manager
DiTech
Orator
Jenski Taini
MyJob
FitWorld
CEO Forum Media
Spisanie Enterprise
HR Manager Bg
DiTech Media
Orator bg
Jenski Taini
My Job BG
Fit World Media
CEO Forum
Enterprise
HR Manager
DiTech
Orator
Jenski Taini
MyJob
FitWorld
  • Част от Internet Media Group ©
  • Общи условия за ползване
  • Декларация за поверителност
  • Политика за бисквитки
Няма резултати
Вижте всички резултати
  • Политика
    • България
    • Европа
    • Свят
  • Бизнес
    • Финанси
    • Инвестиции
    • Иновации
  • Гласове
    • Интервюта
    • Мнения
    • Анализи
  • Лайфстайл
    • Джаджи
    • Хоби
    • Дестинации
  • Полезно
    • Събития
    • Законодателство
    • Ресурси

© 2023 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

Добре дошъл отново

Влезте в профила си

Забравена парола?

Възстановете паролата си

Моля, въведете потребител или имейл адрес, за да възстановеи.

Вход
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?